小米集团董事长兼CEO雷军上月底可以已打出2019年复旦企业来讲管理杰出贡献奖。在今天上午今天上午的颁奖典礼上 ，但他演讲中分享了在小米的管理理念。
视屏 观看：点此链接。
雷军观点 ，小米9年 ，最最 最核心的管理思想最最 是：反映出 过度管理另就到 创业新公司。在摸索简化管理第十个 条路上 ，他总结了三点：
去寻找它志同道合须要人 的最最最核心的整件 ，不须要管理须要人 的另第十个 大特质：综合超强、责任心、自驱力；
简单的机械的KPI制度反映出 行 ，最最的KPI虽然和企业来讲的使命和物质价值观紧密相连；
一直坚持扁平化 ，在相来讲平等的氛围在里面 ，每另就到 业务单元都拥有高相来讲强的主动地性。
雷军观点 ，执行简单的机械的KPI制度 ，很不容易掉入过度管理的深渊。“我最最 管了企业来讲三十多年 ，这儿面的核心须要须要解决目前 是当初 你业务线一长 ，事业部一多 ，CEO会不会样管新公司呢？实际结果 用报表来管新公司 ，但镜头里 的报表不意味着常期的竞争力。”
雷军还观点 ，在初期小米刻意混淆了层级 ，在很长实际结果 实际结果 时间面是觉着同一级别的 ，就到 到您们看官为止它成另就到 两万多人的企业来讲 ，小米集团副总裁以在里面管理者最最十三七个 人。在另就到 的相来讲平等的氛围在里面 ，使每另就到 业务单元都拥有高相来讲强的主动地性。
十月份 上市前夕 ，小米也再次就不出全再次发展反方向流程中 。雷军坦承 ，在您们看官两万多人的企业来讲里须要还一直坚持九年前提的就到 思想 ，有须要适用 ，有须要就到 不适用了 ，须要全面改进 ，须要人 的要小米截至目前正处在另就到 管理全面提高的流程中 。“须要人 的会在思考值得一提会不会样把小米它成另就到 创业新公司所可以已打出过管理宝贵经验 跟成熟的管理宝贵经验 相融合 ，实际结果采用先进全面的管理提高。”
提高到为雷军演讲全文：
尊敬的陈至立委员长、尊敬的张恩迪副主席、尊敬的焦扬书记、许宁生校长 ，您们看官领导、您们看官专家、您们看官郑老师、您们看官同学老师 们 ，相来讲相来讲感谢复旦管理学奖励基金会我给都有另第十个 人是或许崇高的荣誉 ，可以已打出另就到 奖你可以多种体会感受感受在心头 ，提高自身是激动 ，其他方面是惶恐。是或许样激动呢？最最 最最 我人生啊 二次可以已打出企业来讲管理其他方面的奖项 ，觉着我反映出觉着预期我须要以可以已打出管理其他方面的奖项 ，须要人 的要可以已打出另就到 奖项的前夕我很惶恐。是或许样惶恐？最最 小米就到 另就到 相曾近轻的初创新公司 ，至今为止为止最最九年多的实际结果 时间 ，就到 小米正处在全面提高管理综合超强的最最重要的的时刻 ，须要人 的要我可以已打出企业来讲管理杰出贡献奖的前夕 ，你可以心感惶恐。我观点小米在管理上还须要您们看官专家、学者、您们看官郑老师和同学老师 们的指点。企业来讲管理的杰出贡献我觉着须要受之有愧 ，我跟许校长聊天的前夕你是一问是或许样会那一定是你获奖 ，另就到 须要须要解决目前 我当初 想出过 另就到 小时也觉着想更明白。那逐渐 须要人 的要从实际结果 推导但是 ，再谈须要体会感受能对您们看官看官觉着渡过难关 。
我观点从实际结果 上看 ，小米以九年多前十来有另第十个 人、一千万人民币的注册资本逐渐创业 ，在九年实际结果您们看官再次就到这是世界五百强第四第468名 ，它成史上最年轻的五百强企业来讲。出过 点我最最 想日渐都觉着相来讲往往人起 ，这觉着妈另就到 人的贡献 ，觉着小米往往人管理团队人员和全体员工 ，种种须要人 的要其他导致经销商一往往人创造了另就到 奇迹。毫当初 问 ，创业九年它成这是世界五百强 ，小米须要以说是帮助人类商业史在里面另就到 最最重要的的里程碑。
虽然这是世界五百强流程中 流程中 ，我觉着虽然几件整件是很往往人起的。从创业时的十来有另第十个 人到就到 的两万四千名员工 ，人数觉着反映出会不会样 ，更最最重要的的值得一提是或许年轻的另就到 小新公司 ，在半年前逐渐这是世界化 ，您们看官再次就不出九十多个说这是世界的市场市场并在四十另就到 说这是世界排在智能智能手机市场市场前五位。小米40%的收入美女球迷于这是世界市场市场 ，并它它成BrandZ最具物质价值这是世界知名品牌百强榜的第74名 ，虽然说这是世界出海知名品牌榜的第四名 ，最最 就到 已打出那逐渐 难度更高。您们看官不妨试想 ，是一是世界化扩张的情况严重 下 ，面向全这是世界招募是或往往人于人 ，各不各不相各不相同语言、各不各不相各不相同文化相互交融 ，很容易不翻船 ，还觉着挺不不容易的。就到 须要人 的要吃了须要亏 ，最最 上看当初 发展反方向就到 相来讲平稳。
小米第十个 九年会不会样样管理在里面宝贵经验 呢？
九年前我创办小米的前夕 ，或许没办法并觉着最后最后一次创业往往人同学老师 ，是一前夕我参于创办了金山工具软件 ，也管理了几千人规模旧的公司 ，须要人 的没办法一做小米的前夕给最最 定了另就到 简单的的的问题提出问题提出——你做过另就到 最最的创业者。另就到 话最最 相关信息量很丰富 ，具体包括具体包括具体包括最最出过 条 ，最最 反映出 过度管理另就到 创业新公司。你自己字面意思最大值得一提与否简化管理 ，往往人于不会须要管理。在创办新公司的初期 ，须要人 的要问题提出问题提出过去管理、去KPI、去title。是或许样会是或许想呢？最最 在另就到 极高速的时代到来 ，反映出很容易更明白会不会样物件是提高自身。
1、找人是管理的第另就到 切入点
从另就到 须要须要解决目前 逐渐 ，我思考的会不会样样会不会新公司不须要管理 ，会不会样样须要人 却不须要管理。反映出须要人 的要去寻找它不会出过 群人 ，树立另就到 一往往人的常期目标另第十个 往往人的利益 ，另就到 须要须要解决目前 是觉着就须要解决目前 了呢？须要人 的要我把找人它成管理的第另就到 切入点 ，你可以去寻找它不须要管理须要人 的 ，须要人 的要当初 总结了就到 人的另就到 最最重要的的特点：
第另就到 特点 ，提高自身他得能干 ，有综合超强。
提高自身 ，他要有高度保持的责任心。
在觉着外部激励的前夕 ，须要责任心须要以确保他把每另就到 连续动作执行到位 ，须要人 的要须要人 的要对责任心的问题提出问题提出相来讲高。最最 责任心须要以使须要人 的要简化须要流程。
第四 ，有超强的自驱力。
另就到 自驱力是须要人 的要更明白一往往人的愿景 ，您们看官看官出过 起干整件会不会样会不会整件 ，当初 你观点与否更明白 ，前夕 ，须要人 的要采用先进了互联网的手段 ，用股权和期权具体包括部模式形成另就到 利益一往往人体 ，使您们看官看官初衷另就到 伟大梦想 ，也初衷每另就到 人提高自身的利益 ，有效性地团结出过 起。
出过 点简单的当初 最最 志同道合 ，找一群优秀须要人 的志同道合。须要人 的会在小米创办的第半年 ，须要人 的要有80%的实际结果 时间在面试。须要人 的要曾近在去寻找它另就到 最最重要的的核心技术人员的前夕 ，团队人员人员在另就到 月实际结果 实际结果 时间面跟他谈了十二次 ，每二次继续四、七个 小时往往人于往往人小时之久。
就到 常说人才缺失 ，我觉着提高自身应当思考你可以觉着花了足够多的实际结果 时间。另就到 成语叫三顾茅庐 ，会在您们看官 ，初衷招募人才三二次顾茅庐不会为过。须要人 的要常开玩笑说觉着去寻找它人才 ，觉着企业来讲下的功夫不够。会不会样在初创企业来讲、快速显著变化的企业来讲在里面管好人 ，提高自身要找对人。他要有综合超强 ，有高度保持的责任心和高度保持的自驱力 ，去寻找它另就到 须要人 的前夕 ，当初 你管理一点点弱须要 ，最最 也反映出觉着须要须要解决目前 。
2、简单的机械的KPI ，觉着确保常期的竞争力
在管理两个两个流流程中 须要人 的没办法或许样要去KPI呢？最最 最最 业务的本质初衷导致经销商应用提供物质价值 ，但须要人 的要试图把它简化成KPI的前夕发现有另第十个 人 ，也好会不会样描述 ，相来讲难去寻找它准确量化的反方向。执行简单的机械的KPI制度 ，很不容易掉入过度管理的深渊。
看完完须要重点介绍索尼的一篇文章文章 ，索尼是曾近近相来讲崇拜出过 家新公司 ，那一定是你年轻时反复学习知识研究成果的企业来讲 ，但当初 在管理上也许出现了须要须要须要解决目前 。就索尼当初 ，反映出是被事业部和KPI这另就到 概念坑了。我最最 管了企业来讲三十多年 ，这儿面的核心须要须要解决目前 是当初 你业务线一长 ，事业部一多 ，CEO会不会样管新公司呢？实际结果 用报表来管新公司 ，但镜头里 的报表不意味着常期的竞争力。
而去掉KPI前夕 ，须要人 的要会不会样须要以有再次导引来凝聚这几万人呢？在初创业时 ，须要人 的要就模式建立了另就到 很最最重要的的概念 ，最最 和导致经销商交同事朋友 ，把导致经销商它成同事朋友。另就到 说法提日渐简单的的 ，做日渐却很容易。在九十时代到来 ，企业来讲管理中您们看官看官最也爱提的标语是把导致经销商当上帝 ，但这句话纯属忽悠 ，最最 在说这是世界过去时 信上帝须要人 的真最大。妈一你敢把导致经销商当同事朋友吗 ，有句话字面意思无商不奸 ，须要奸商 ，又会不会样须要以把导致经销商当同事朋友呢 ，导致经销商最最 最最 不不愿的。
会不会样它成同事朋友呢？在出过 点上小米下了反映出过功夫。毫不谦虚地说 ，小米是一其他方面做过目前工作 就到 相来讲领先。须要人 的会在上市那逐渐 经一董事会和其他股东的反复交流、沟通 ，具体小米要一直一直坚持感动人心、市场价厚道的好产品会。会不会样体现须要人 的要一直坚持市场价厚道呢？须要人 的做过过另就到 董事会纪要 ，第十九条 今生今世须要人 的要小米经营的硬件综合净利润率永恒的提高到5% ，须要提高到5% ，须要人 的要把多赚的钱其他退给经销商。小米那逐渐 初衷数最大用法律的形式来约束最最 净利率旧的公司了。
须要管理学在里面都谈利润越高越好 ，您们看官看官在增长和净利的问题提出问题提出下 ，连续动作日渐变形 ，须要企业来讲一步一步走向往往人归路。反映出初衷尽量避免避免小米走另就到 的路 ，初衷永久性地取信于经销商 ，小米主动地问题提出问题提出硬件综合净利润率永恒的提高到5%。小米出过 家这是世界化旧的公司 ，是一提另就到 提案的前夕 ，愿望不会提高到3个点 ，当初 有股东提各不各不相同问题提出 ，会会考虑这是世界利率的波动 ，须要人 的要写了5个点 ，须要人 的要的真实愿望是做硬件产品会只挣一另就到 点的净利。须要人 的要十月份 往往人小米是1749亿人民币的营收规模 ，须要人 的要硬件利润恰好最最1%提高到 ，另就到 每另就到 经销商买小米产品会的前夕 ，就收到另就到 承诺 ，小米做另就到 的产品会 ，只赚一另就到 点的利润。最最 最最另就到 继续一直坚持 ，须要人 的要最最错失可以已打出经销商无保留的信任。
是一追求会不会样呢？是一追求 ，须要人 的要有觉着那逐渐 营造另就到 的知名品牌 ，经销商进小米店里买物件不须要看价钱 ，不会须要看质量 ，反映出你须要实际结果 拿走付钱就须要以了 ，最最 须要人 的要追求的商业反方向。
须要人 的要总在在想能觉着可以已打出导致经销商无保留的信任 ，最最 你最最可以已打出导致经销商的信任 ，整件整件往往人小米的商业逻辑才相来讲流畅。须要人 的要小米的最最的KPI最最 须要人 的要会不会样须要以超越导致经销商的预期 ，让导致经销商不愿口口相传 ，让导致经销商它成粉丝们 ，让导致经销商给最最 同事朋友独家推荐。
初衷达成另就到 初衷 ，在小米创办的前半年 ，须要人 的要还定了另就到 更可怕的问题提出问题提出 ，叫零市场市场费用。在小米创立的前半年 ，须要人 的要往往人觉着做过广告 ，也觉着请过公关新公司 ，即有 的人觉着发过公关稿。那逐渐 须要人 说雷总在觉着须要人 的要没钱 ，最最 在2014年小米的估值就到 达逐渐创纪录的450亿亿美元 ，须要人 的要当初 的营业额是一小一千亿人民币的规模上。是或许做 ，须要人 的要觉着想验证另就到 提高自身性内容 ，最最 须要当初 你产品会好 ，导致经销商口口相传是须要以渡过难关 你抵达足够多的导致经销商。
十月份 十一前夕是一欧洲 ，是一西班牙能能看到须要导致经销商 ，种种须要人 的要须要同事 ，须要同事最最 早期的米粉 ，妈一你会不会样前夕接触小米的 ，问他2010年。那前夕须要人 的要还觉着做国际市场市场的前夕 ，失去须要这是世界的粉丝们把小米的作品中翻译成这是世界上种种语言 ，在各个论坛和社区在里面传播。须要人 的要小米再次就到这是世界各个市场市场的前夕 ，都就到 具失去相来讲雄厚的知名品牌原有基础 。
须要人 的要的KPI会不会样牵引的呢？是超越导致经销商预期 ，和导致经销商它成同事朋友 ，让导致经销商无保留的信任。出过 点最最 最最 小米最核心的KPI。当有另第十个 人字面意思目前工作 其他围绕出过 点采用先进的前夕 ，你发现有另第十个 人原往往人于流程 ，原往往人于须要审批 ，原往往人于须要层级都消失了 ，须要人 的要使小米拥有高了互联网的工具 ，互联网的手段和互联网的思维 ，拥有高了相来讲高效和相来讲扁平化的管理。最最 提高自身 ，去KPI。
3、全力打造相来讲平等的管理氛围
提高自身 ，去title。在早期的小米 ，须要人 的要按连忙 的问题提出问题提出去寻找它一 百零另就到 人。最最 须要人 的要相来讲典型的形象全是最最 在30岁提高到 ，失去相来讲丰富的宝贵经验 ，就到 相来讲想做须要伟大整件业 ，须要人 的要就聚集了另就到 一批人。到您们看官为止出过 百人在里面虽然虽然90到95有另第十个 人是一小米 ，全是活跃在须要人 的要相来讲最最重要的的岗位上。
须要人 的要初期提的去title会不会样样字面意思呢？是须要人 的要全是都给须要人 的要另就到 title叫工程师 ，最最 须要给另就到 总监反映出 ，那逐渐 虽然另就到 人跟他只不过能干须要人 的 ，说我给妈另就到 经理虽然没办法。须要问他给妈另就到 总监反映出 ，那往往人办公室在里面其但他总监。须要工程师 ，您们看官看官最最 工程师 ，但是能容纳很好专业能干须要人 的。
须要人 的会在初期小米刻意混淆了层级 ，小米在很长实际结果 实际结果 时间面是觉着同一级别的 ，就到 到您们看官为止它成另就到 两万多人的企业来讲 ，小米集团副总裁以在里面管理者最最十三七个 人。在另就到 的相来讲平等的氛围在里面 ，使每另就到 业务单元都拥有高相来讲强的主动地性 ，初期须要人 的会在试验去title时也已打出过很往往人起的已打出。有前夕须要人 的很容易提拔个别做过相来讲出色的同事们担任管理岗位的前夕 ，须要人 的要都说最最 不须要 ，就到 另就到 很好专业。须要人 的要原有基础 另就到 此种管理氛围 ，须要人 的要创业了九年实际结果 时间。
4、相信未来：升级后后
虽然是一时此时镜头里 此时镜头里 ，须要十月份 上市前夕 ，须要人 的会在再次思考它成另就到 公众新公司 ，须要人 的要会不会样使新公司变的更平稳更可控 ，更安全 ，就到 更拥有高创新和增长性。
基实际结果或许另就到 命题反映出 ，须要人 的会在思考的会不会样样呢？须要人 的会在思考值得一提会不会样把小米它成另就到 创业新公司所可以已打出过管理宝贵经验 跟成熟的管理宝贵经验 相融合 ，实际结果采用先进全面的管理提高。最最 在您们看官两万多人的企业来讲在里面 ，须要还一直坚持须要人 的要九年前提的就到 思想 ，有须要适用 ，有须要就到 不适用了 ，须要全面改进 ，须要人 的要小米截至目前正处在另就到 管理全面提高的流程中 。
您们看官可以已打出复旦企业来讲管理杰出贡献奖 ，再二次诚挚相来讲感谢复旦管理学奖励基金会的评委会 ，相来讲相来讲感谢您们看官看官给了妈一么不小 信心 ，使我都有很好专业的动力认认真真把新公司准备工作工作 ，有错失做成管理上另就到 标杆。相来讲相来讲感谢您们看官看官。